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浙江浦峰集团成就青海民和水泥-【资讯】

发布时间:2021-09-06 10:36:16 阅读: 来源:膨胀阀厂家

浙江浦峰集团成就青海“民和水泥”

民营企业浙江浦峰集团带着开发西部的热望,两年前收购了当时面临破产的青海省民和川口镇水泥厂。东部人精明的经营理念、先进的管理方法以及雄厚的民间资金,使脱胎换骨后的蒲峰集团民和水泥有限公司不但产量比以前增长了8倍多,而且优质水泥大量地使用在重点工程上,始终供不应求的蒲峰牌水泥成为当地的抢手货。浙江浦峰集团是在上世纪90年代初迅速发展起来的一家以生产水泥为主的综合型企业集团,下属的10余家企业遍布湖南、贵州、新疆等地,年生产水泥250万吨。国家实施西部大开发战略后,加快了东西部地区经济的交流和发展,集团公司成功收购了原青海省民和县川口镇水泥厂,并于2000年5月新组建成立了浙江浦峰集团民和水泥有限责任公司。蒲峰集团公司总经理张伯承强调,到西部办厂,就是要给西部提供优质的水泥。于是抓产品质量成为蒲峰集团民和水泥公司一切工作的重中之重,企业首先建立起了一个纵向到底、横向到边的质量管理体系和质量保证体系,先后投入3000多万元对原生产线进行技术改造和新线扩建工作,并配备了微机配料系统及设备运行控制、检测系统。公司建立起现场质检员、专业质检员和公司检测机构三级质监网络和检验机制;企业在原材料采购、质监手段、检测设备、销售管理、员工技术培训、售后服务等方面实行全程控制,使整个生产过程处于科学严格的质量管理体系之中,确保每一批产品实现“零误差”出厂。今年4月企业通过了ISO9001质量体系认证,并由中国人民保险公司承担产品质量保险。两年来,浦峰牌水泥的出厂合格率和富余标号合格率始终为100%。为了切实降低成本,蒲峰民和水泥公司经过多项技改,使吨水泥综合电耗控制在75千瓦时以下,水泥的年生产能力从不足3万吨猛增到28万吨的规模,实现了节能降耗、降本增效的目标。同时,精简管理部门,对车间、班组进行垂直管理,将劳动力成本、原材料成本、设备消耗成本和其它综合成本纳入车间、班组的经济核算中,把成本的高低直接同职工的收入结合起来,充分体现按劳分配原则。目前,企业正在抓紧筹建日产2000吨新型干法水泥生产线项目。(记者王兰州)

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