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即墨市纺织产业试水工业40服装行业动态新闻资讯-【资讯】

发布时间:2021-09-20 12:20:32 阅读: 来源:膨胀阀厂家

核心提示:伴随着新一轮产业变革的到来,“中国制造2025”提出了“由生产型制造向服务型制造转变”的发展战略,从代工向服务转型,通过加快推进品牌战略、升级电子商务销售终端、延伸产业链、提升客户满意度并开拓新的盈利增长点。

伴随着新一轮产业变革的到来,“中国制造2025”提出了“由生产型制造向服务型制造转变”的发展战略,从代工向服务转型,通过加快推进品牌战略、升级电子商务销售终端、延伸产业链、提升客户满意度并开拓新的盈利增长点。逐步成为即墨市纺织企业突破发展瓶颈的重要方式,纺织业“工业4.0”的即墨路径已初见端倪。

纺织制造业的“微笑曲线”表明,前端的研发和设计、后端的销售和物流是整个产业链中利润更高的环节,而生产制造的环节利润较低。企业如果仅仅局限产品的生产制造环节,将面临同质竞争愈加激烈、产品利润越来越低的严峻压力。即墨市的部分纺织企业先行先试,以品牌战略解决前端的研发和设计问题,以电子商务让后端的销售实现更新换代,实现即墨纺织发展的“新常态”。

即墨纺织“新常态”是“长态”—破解“同质竞争”,主推品牌发展战略

在企业家眼里,“新常态”是“长态”。由于劳动投入、市场等因素决定的潜在增长率放缓具有长期性,所以过去很长一段时间,即墨市纺织业坐拥市场便捷、劳动力红利等优势,在行业下游一直处于领先位置。如今,即墨市人口红利拐点提前到来,中西部城市劳动力平均成本是即墨市的1/2,东南亚国家劳动力平均成本仅为即墨市1/5,曾经的人口优势逐渐丧失。

随着全球化、信息化的飞速发展,资源要素已实现全球范围内的整合,“大竞争”格局已经形成,破解企业产品“同质竞争”困局,即墨市红纺集团找到了“金钥匙”:

接轨国际标准,品牌理念坚持“高大上”

“我看好潮流品牌,这将是未来市场的主节奏。”红纺集团董事长郑博坦言。红纺的品牌战略正是通过国外著名品牌与本土企业成功嫁接,引进国际品牌时装对用料、织布、染色等方面的先进生产标准,带动企业生产销售模式的升级换代。红纺与美国著名品牌大嘴猴PaulFrank签订了合同,获得了大嘴猴在大中华区唯一代理商授权,也就是说,消费者在市面上见到的正品大嘴猴产品,全部是红纺旗下公司来运作的。“我们的产品主要针对80后和90后的消费者,当然也有卡瓦干等高端定制品牌。”郑博不掩自豪地说道。2014年,红纺集团利润增速高于即墨市纺织业平均增速2个百分点。

整合人才资源,引导纺织品牌化身“小鲜肉”

“品牌价值看不见摸不到,这种文化才是最核心的竞争力。”红纺集团为保持高端品牌的影响力,在全国甚至全球范围内整合人才资源,建立起国际化运营团队,在产品的研发和设计方面做到全国前列。在公司股东里,有美国、意大利、韩国、中国香港、中国台湾的,设计师团队也是来自世界各地,企业还在北京、上海投资成立研发中心,在全国最发达地区吸收顶尖人才。在红纺每年的品牌发布会现场,大家可以看到明年最流行的款式和颜色,有些订货额度甚至达到六七亿元。

即墨纺织“新常态”是“动态”—拥抱互联网“大数据”,电子商务风起云涌

信息化社会互联网的普及极大解放了人们的手和脚,更多人已经习惯了鼠标轻轻一点,一[1][2]下一页

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