重振国寿战略部署后投资收益同比大增867
“重振国寿”战略部署后投资收益同比大增86.7%
12月8日，中国人寿保险股份有限公司面向投资者、分析师及媒体在京举办2020年开放日活动。本次开放日上，中国人寿向社会展示了公司鼎新改革进展和成效、一体多元销售布局和进展、科技国寿建设等。
中国人寿总裁苏恒轩表示，去年年初，中国人寿新一届董事会和管理层结合行业发展趋势和自身实际，提出了‘重振国寿’战略部署。一年多来，中国人寿在重振道路上取得了瞩目成效。截至2020年三季度末，公司总保费、新业务价值、首年期交保费等指标均实现稳步增长、领跑行业。其中，投资收益水平显著提高，实现投资收益1565.9亿元，较2018年同期增长86.7%。
业绩大幅攀升
投资收益同比大增86.7%
据了解，2019年2月22日的全球开放日，中国人寿发布了“重振国寿”战略构想，整体规划是一年打基础，二年搭框架，三年见成效。在过去的一年多里，中国人寿将改革作为重振国寿的“关键一招”，并将之后启动的包括一系列改革工作统一命名为“鼎新工程”。“鼎新工程”紧密承接三大转型、双心双聚、资负联动的战略内核，围绕组织架构和经营机制展开。
中国人寿业绩大幅攀升，在今年疫情影响下，公司依然展现了良好的发展韧性，实现了持续增长。截至2020年三季度末，公司总保费、新业务价值、首年期交保费等指标均实现稳步增长、领跑行业。其中，实现总保费收入5435.5亿元，较2018年同期增长16%；新业务价值较2018年同期增幅达23.7%；首年期交保费1060.5亿元，较2018年同期增长12.1%；归属于母公司股东的净利润470.8亿元，较2018年同期增长136.9%；营业收入大幅提升，达6915.7亿元，较2018年同期增长27.8%；投资收益水平显著提高，实现投资收益1565.9亿元，较2018年同期增长86.7%。这些与中国人寿大力推进改革、深化变革转型密不可分。
销售布局“一体多元”
中国人寿鼎新改革后的销售板块可以概括为“一体多元”。 “一体”，即个险渠道，聚焦个人客户市场，形成体系化的作战集群。“多元”面向机构客群，涵盖银保、团险、健康险等专业渠道，进一步细化渠道内部专业分工；同时积极探索互联网业务等新渠道。销售板块一体多元布局是鼎新改革的重要内容，承担提升价值创造能力的重要使命。
副总裁詹忠表示，一年多以来，个险板块在一体多元新阵型下，加速融合，变革转型，在复杂多变的外部环境下，经受住了考验，公司半年报披露显示，公司各项经营指标总体表现优异，个险板块贡献突出，新业务价值增长领先同业；团险渠道市场份额稳固，经营效益显著提升；银保渠道期交市场份额保持领先，业务结构明显优化；健康险渠道项目丰富，覆盖人群广泛且稳定，社会责任彰显，科技含量不断提高，产品创新有所突破；互联网业务量同比显著提升；基金业务交易量超出预期。
詹忠还表示，要客观认识“开门红”，不要妖魔化“开门红”，也不要放大“开门红”作用。他解释称，外部经常把一季度的业务发展统称为开门红，这是业内通行的一种叫做销售活动的组织，其实不光是保险行业，在其他行业也有。比如说像“双11”购物节，旅游方面的“冰雪节”，它只是一种销售组织活动。
对于中国人寿今年的开门红成绩，詹忠称，目前整个发展基本上是符合预期的，也制定了切合公司的发展目标，我们会统筹好价值的规模和价值的增速，制定切合公司实际的策略，不会脱离实际去透支，始终坚持以价值为核心，以高质量为引领，追求可持续发展。
寿险业长期向好基本面没有改变
投资业绩显示，改革以后，中国人寿市场化受托资产规模增幅达40%，资产端久期增幅达1.1年。通过改革，中国人寿重塑了符合投资价值链条的组织架构体系，搭建了适应投资条线特点的薪酬激励机制，投资管理向市场化运作逐步转型；资产配置从分散外包转变为委托方充分发挥引领作用，根据负债特征统筹管理；绩效导向也从注重当期预算和定性评估到兼顾预算、对标同业并着眼长远配置逐步转变。
值得一提的是，截至11月末，公司市值和2018年相比几近翻倍，市值重回全球上市寿险企业首位。不过苏恒轩认为，中国保险业仍然处于初级阶段，人均持有长期寿险保单和发达经济体相比仍然存在很大差距，我国长期寿险保单人均不到1件，日本能达到5至6件，我国保险业完全可以大有作为，长期护理险等养老养生保险领域市场前景光明。